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某電子企業的企業文化咨詢項目

2016/4/7 10:14:46


       項目背景:      


       客戶是國內知名的移動信息終端產品及供應商服務的一家企業。為了提煉公司的優秀文化元素、剔除與公司發展不匹配的文化元素、加入優秀企業文化元素,公司決定開展企業文化咨詢項目

 

         存在問題:

        1、 隨著企業的不斷壯大,早期倡導的企業文化理念和企業精神與現有的企業內外部環境不匹配。

        2、 企業創立時間長,原有企業文化缺少活力,未能夠與時俱進,員工對于原有企業文化認同率較低。

        3、電子公司比較突出的行業特點是制度約束寬松,以利于創新,為保證效率,需要強化企業文化使員工產生行為自律。

        4、近年來新進員工比例越來越大,對于原有企業文化造成很大沖擊。

        5、對外宣傳的需要,能與企業內部一脈相承

 

       商幟提供的解決方案:


       1、企業文化診斷。通過對客戶企業的高層、中層和骨干員工進行訪談,并借助問卷調查,對客戶企業現有企業文化進行全面診斷,并對客戶企業的制度、內刊(微信平臺)、領導講話、年度總結等內部資料,最終形成企業文化診斷報告。

       2、文化手冊和文化實施推廣方案的編寫。對企業文化做關于在戰略、流程、制度、人員等方面的整合和宣貫,使企業文化能落地

       3、通過本次咨詢,項目組完成了對客戶文化梳理、提煉的工作,為客戶的文化建設打好了基礎。

 

         項目成果:


       《企業文化診斷報告》

       《企業文化手冊》

       《企業文化內部適配性整改建議》

       《企業文化內部培訓管理體系》

        企業文化培訓專場

 

       客戶對商幟的評價


       在為期三個月的咨詢過程中,商幟結合客戶具體情況提供切實可行的個性化解決方案,表現了出色的專業水準和良好的敬業精神。本次咨詢的成果是我公司的企業文化建設的里程碑,我公司對雙方的合作及成果十分滿意,對顧問的工作態度表示欽佩,對他們為我們提供的高質量咨詢服務表示由衷感謝

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