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某新能源企業的企業文化咨詢

2016/4/7 16:03:04


       項目背景:  

       客戶是一家民營股份制多元化企業,屬于新能源行業。而隨著集團的迅速發展壯大和競爭不斷加劇的市場環境,企業的企業文化建設工作明顯滯后于企業的發展,削弱了企業在市場中的競爭力,因此企業希望通過建立具有鮮明特征的企業文化體系,幫助企業有效提升核心競爭力。 

 

       存在問題:

       1企業員工對企業文化理念認知存在明顯差異,公司主文化與分公司及各部門之間現行文化存在著不一致,員工與管理者溝通存在障礙      

       2原有的企業文化對戰略發展與核心競爭力形成的作用甚微

       3、領導關注內部過多,管理制度嚴重滯后,員工的績效考核不完善,缺乏有效的考核激勵制度,導致員工忠誠度較低,人員流失比例較高

       4、內部的管理制度不夠嚴謹規范,業務流程卻過于苛刻,難以滿足業務發展需求。

       

商幟提供的解決方案: 

1、進行企業文化調研和診斷,確定客戶的企業文化總體定位。       

2、構建企業文化理念體系和行為文化體系,對企業文化做關于在戰略、流程、制度、人員等方面的整合和宣貫,使企業文化能落地制定。

       3、結合企業戰略發展的要求,將企業文化用于指導部門的文化建設,實現了公司主文化與分公司及各部門文化的協調統一。

       4根據企業的實際情況,設置企業文化的管理機制,制定企業文化綱領和手冊,協助企業制定企業文化傳播的策略和方式,進行相關培訓,促進企業文化內部實施與推廣。

 

        項目成果:

《診斷報告》

《企業文化手冊》

《企業文化內部適配性整改建議》

《企業文化內部培訓管理體系》

《績效管理體系》

 企業文化培訓

 

       客戶評價: 

       商幟咨詢結合我們公司的行業特點和發展戰略,為企業制定了符合自身需求的文化體系,使企業的發展理念進一步明確,增強了企業的發展動力。尤其是通過這次文化建設,使得分公司與總公司、公司與各部門在文化上保持了相對一致,公司有了統一的對外整體形象,增強了企業的核心競爭力。

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