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某新能源企业的企业文化咨询

2016/4/7 16:03:04


       项目背景:  

       客户是一家民营股份制多元化企业,属于新能源行业。而随着集团的迅速发展壮大和竞争不断加剧的市场环境,企业的企业文化建设工作明显滞后于企业的发展,削弱了企业在市场中的竞争力,因此企业希望通过建立具有鲜明特征的企业文化体系,帮助企业有效提升核心竞争力。 

 

       存在问题:

       1企业员工对企业文化理念认知存在明显差异,公司主文化与分公司?#26696;?#37096;门之间现行文化存在着不一致,员工与管理者沟通存在障碍      

       2原有的企业文化对战略发展与核心竞争力形成的作用甚微

       3、领导关注内部过多,管理制度?#29616;?#28382;后,员工的绩效考核不完善,缺乏有效的考?#24605;?#21169;制度,导致员工?#39029;?#24230;?#31995;停?#20154;员流失比例较高

       4、内部的管理制度不够严谨规范,业务流程却过于苛刻,难以满足业务发展需求。

       

商帜提供的解决方案: 

1、进行企业文化调研和诊断,?#33539;?#23458;户的企业文化总体定位。       

2、构建企业文化理念体系和行为文化体系,对企业文化做关于在战略、流程、制度、人员等方面的整合和宣贯,使企业文化能落地制定。

       3、结合企业战略发展的要求,将企业文化用于指导部门的文化建设,实现了公司主文化与分公司?#26696;?#37096;门文化的协调统一。

       4根据企业的?#23548;是?#20917;,设置企业文化的管理机制,制定企业文化纲领和手册,协助企业制定企业文化传播的策略和方式,进行相关培训,促进企业文化内部实施与推广。

 

        项目成果:

《诊断报告》

《企业文化手册》

《企业文化内部适配性整改建议》

《企业文化内部培训管理体系》

《绩效管理体系》

 企业文化培训

 

       客户评价: 

       商帜咨询结合我们公司的行业特点和发展战略,为企业制定了符合自身需求的文化体系,使企业的发展理念进一步明确,增强了企业的发展动力。尤其是通过这次文化建设,?#27807;?#20998;公司与总公司、公司与各部门在文化上保持了相对一致,公司有了统一的对外整体形象,增强了企业的核心竞争力。

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