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宜興某科技有限公司管理咨詢案

2016/4/8 13:54:27


      項目時間:

      20161-20164


      項目背景:

      該公司是國內國際高吸水樹脂(Super Absorbent PolymerSAP)最大的生產銷售商,是宜興市知名的民營企業。2015年,該公司總經理一職由80后的董事長兼任,原有的總經理被辭退。該公司在高層變動后,陸續出現了一些重要管理崗位的人員變動,引入了部分具有豐富管理經驗的世界級企業的管理者。但這些新進入公司的管理者與原有的管理者之間出現了磨合問題。原有的管理者習慣于過去粗放式、經驗式的管理,對現代管理的方法和手段持有抵觸心理。而新引入的職業經理人又存在水土不服的問題。為了解決這些管理體制、企業文化等方面的問題,該公司決心借助專業管理咨詢公司完成相關事務。

但該公司花一百多萬聘請了某國際知名咨詢公司進駐后,咨詢公司最終只提供了一套無法落地、應用的文件,管理咨詢的成果不明顯。

為了繼續實現經營革新的想法,該公司通過嚴謹地比對、甄選,最終聘請商幟咨詢公司為該公司重新實施績效、薪酬及企業文化方面的咨詢與顧問工作。

 

      存在問題:

      為了表示對該項目的重視,商幟咨詢公司首席咨詢師孫志強親自帶隊進駐該企業,經過調研后,聚焦了問題,也明確了思路。

      1.公司在績效考核方面還停留在陳舊的“德能勤績”的考核模式上,無法給原公司有太多的激勵效應,造成績優員工的不滿情緒。

      2.薪酬體制不健全,沒有統一的薪酬標準。中高層管理人員的薪酬標準差異大,在某種意義上也造成了新引入的職業經理人與原有的管理者之間的理解和溝通障礙。

      3.員工技能考核、星級員工評定等員工激勵措施在出發點上是好的,但在具體執行中存在較多主觀性問題。

      4.公司缺乏明確的經營目標,企業愿景、使命、價值觀等企業文化元素不完整、不系統,還沒有形成具有對各類型員工都具有引領作用的企業文化體系。


      商幟提供的解決方案:

      1.優先解決員工技能考核、星級員工評定等員工激勵機制的整改。從小處入手,以使公司員工既能感受到公司在經營變革方面的動作,也不至于馬上引發咨詢工作的阻力。

      2.詳盡地調研行業、區域等相近企業的績效、薪酬的狀況,完成績效管理體系、薪酬管理體系以及高管年薪制管理措施的制定。

      3.對企業文化的初步梳理工作提供專業指導,并通過系統的戰略、管理能力、企業文化的相關培訓,完成管理者在理念統一、方法專業、協同配合等方面的目標。

 

      項目成果:

      《診斷報告》

      《以職業化塑造公司的未來》

      《薪酬激勵體系總體建設思路》

      《員工技能考核方案框架性設計意見》

      《員工技能等級考核方案》

      2016年度績效考核文件》

      2016年度薪酬管理文件》
      2016年度年薪制管理文件》

      《企業文化體系建設規劃》

      管理培訓若干

 

      項目效果:

      通過項目的實施,目前各項體系文件均得到了公司高層的認可,很多員工對新的薪酬、績效和激勵措施的變化趕到欣喜,完全扭轉了之前巨資聘請咨詢公司去毫無用處的負面看法。目前,該公司正在進一步細化管理措施,梳理企業文化元素,著手建立企業文化體系。同時,該公司高層也表示,將把成功的經驗復制到該集團的其它中外合資企業、上市企業中去。

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